|
|
|
|
| |
Segmentstruktur der BASF |
|
(ab 01.01.2008) |
Wesentliche Änderungen durch Neustrukturierung
- BASF zukünftig mit sechs Segmenten
- Neues Segment Functional Solutions bietet kundenspezifische Systemlösungen vor allem für die Automobil- und Bauindustrie
- Neuer Unternehmensbereich Care Chemicals spezialisiert sich auf Kunden aus der Konsumgüter- und Pharmaindustrie
- Die Geschäftseinheiten Specialty Plastics und Foams des Unternehmensbereichs Styrol-Kunststoffe werden in den Unternehmensbereich Performance Polymers integriert
|
Wir gehen in das Jahr 2008 mit neuen Strukturen: Wir haben unsere Segmente neu gestaltet und die BASF Aktiengesellschaft in die Europäische Gesellschaft BASF SE umgewandelt. Damit wollen wir uns noch stärker auf unsere Kunden und Märkte ausrichten, die Transparenz fur Investoren verbessern und zudem die Effizienz und Flexibilitat fur unsere Zukunftsgestaltung erhöhen.
In den neu strukturierten Segmenten vereinen wir gleichartige Geschäfte. Effizienz und Kundennähe sind uns wichtig. So können wir unsere Kompetenzen und unser Wissen besser verbinden sowie Produkte und Systemlösungen schneller auf den Markt bringen. Investoren ermöglichen wir mit der neuen Organisation, die BASF noch besser einschätzen und bewerten zu können.
Mit der Umstrukturierung ergeben sich drei wesentliche Änderungen. Im neuen Segment Functional Solutions und seinen Unternehmensbereichen Catalysts, Construction Chemicals und Coatings bündeln wir einen Großteil unserer Systemlösungen und Produkte für die Automobil- und Bauindustrie. Neben der chemischen Industrie erzielen wir mit diesen beiden Branchen jährlich den größten Umsatz.
Im Segment Performance Products haben wir den Unternehmensbereich Care Chemicals neu gegründet. Mit Produkten für Ernährung, Kosmetik, Pflege und Pharma kann die BASF jetzt noch gezielter ihre Kunden aus der Konsumgüterindustrie zufriedenstellen. Zusammengeführt wurden hier die Aktivitäten des bisherigen Unternehmensbereichs Feinchemie sowie das Wasch- und Reinigungsmittelgeschäft des bisherigen Unternehmensbereichs Veredlungschemikalien.
Die Geschäftseinheiten Specialty Plastics und Foams des bisherigen Unternehmensbereichs Styrol-Kunststoffe haben wir in den Unternehmensbereich Performance Polymers integriert. Damit bereiten wir die Devestition unseres Geschäfts mit Standard-Styrolkunststoffen vor, das wir bis dahin unter Sonstige ausweisen.
|
 |
Personelle Zuständigkeiten
Im Zusammenhang mit der Neuausrichtung der Segmente und Unternehmensbereiche ergeben sich ab dem 4. März 2008 folgende Zuständigkeiten:
Dr. Jürgen Hambrecht (Vorstandsvorsitzender): Legal, Taxes & Insurance; Strategic Planning & Controlling; Communications BASF Group; Global HR – Executive Management & Development; Investor Relations; Chief Compliance Officer
Dr. h.c. Eggert Voscherau (stellv. Vorstandsvorsitzender): Human Resources; Environment, Health & Safety; Verbund Site Management Europe; Engineering & Maintenance; Corporate & Governmental Relations
Dr. Kurt Bock: Finance; Catalysts; Market & Business Development North America; Regional Functions North America; Information Services; Corporate Controlling; Corporate Audit
Dr. Martin Brudermüller: Performance Polymers; Polyurethanes; Market & Business Development Asia Pacific; Regional Functions & Country Management Asia Pacific
Dr. Hans-Ulrich Engel: Oil & Gas; Region Europe; Global Procurement & Logistics
Dr. John Feldmann: Construction Chemicals; Acrylics & Dispersions; Care Chemicals; Performance Chemicals; Styrenics; Polymer Research
Dr. Andreas Kreimeyer: Sprecher der Forschung; Inorganics; Petrochemicals; Intermediates; Chemicals Research & Engineering; BASF Future Business
Dr. Stefan Marcinowski: Crop Protection; Coatings; Specialty Chemicals Research; BASF Plant Science; Region South America
Dr. Harald Schwager übernimmt nach der Hauptversammlung 2008 die Nachfolge von Eggert Voscherau mit den Verantwortungsbereichen: Human Resources; Environment, Health & Safety; Verbund Site Management Europe; Engineering & Maintenance; Corporate & Governmental Relations
|
|
|
|
|
|
|
