Verbesserung der Kostenstruktur durch Restrukturierung

Restrukturierung und Reorganisation

Kosteneinsparungen in Mio. € Diagramm: Kosteneinsparungen in Mio. Euro

Ludwigshafen: 480 Mio. € p.a.
seit Mitte 2005

Antwerpen: > 70 Mio. € p.a.
seit Ende 2006

Europa: 250 Mio. € p.a.
seit Ende 2006

NAFTA: 400 Mio. US$ p.a.
seit Mitte 2006

Anlagen- und Standort-Schließungen

27 in 2005 und 2006

Global Efficiency Improvement Program (geschätzt):

210 Mio. € p.a. seit Ende 2007
300 Mio. € p.a. seit Ende 2008

Die Verbesserung unserer Kostenstrukturen trägt wesentlich dazu bei, unser Ziel - eine Prämie auf die Kapitalkosten zu verdienen - zu erreichen. Wir führen unsere Programme zur Restrukturierung wie geplant fort:

Standortprojekt in Ludwigshafen

Standortprojekt in 2005 erfolgreich beendet: Die Kosten am Standort Ludwigshafen wurden nachhaltig um 480 Millionen € gesenkt und somit wurde das ursprünglich anvisierte Ziel von 450 Millionen übertroffen.
Das Projekt umfasst mehrere Einzelmaßnahmen zur Optimierung und Effizienzverbesserung in den Bereichen Produktion, Service und Infrastruktur.
Individuelle Weiteführung in den einzelnen Geschäftsbereichen.

Europa Projekte

Das Projekt hat ein Kosteneinsparpotenzial von insgesamt 250 Millionen € seit Ende 2006.
Das Projekt umfasst die Reorganisationsmaßnahmen der Geschäftsstrukturen und -prozesse in Europa.

NAFTA Projekt

Reduzierung der Fixkosten im Rahmen des 2003 begonnenen Restrukturierungsprogramms auf insgesamt 400 Millionen US-Dollar jährlich.
Dieses Ziel erreichen früher als geplant.
Zusätzlich zu den Kosteneinsparungen will die BASF mit einem "Commercial Effectiveness-Programm" ihr Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) um 200 Millionen US-Dollar jährlich bis 2007 steigern.